02/05/2011

Plant Shutdown P to P: 81 days

每当我告诉朋友工厂shutdown,他们都会认为shutdown很轻松!

其他工厂shutdown,职员就减少工作量、甚至ZERO工作量。可是PETRONAS的工厂不同!我们shutdown,职员(尤其是maintenance)更加忙碌。

Shutdown开始,一直到结束,maintenance都肩负重任,在限定的mechanical day里必须完成托付的所有工作。Office hour(8am - 5pm)也从第一天shutdown,变成了shift working hour(8am - 8pm)。

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当海啸登入日本,我们的工厂也面临了强制shutdown的命令。


Week 1:

  • 工厂强制shutdown,所有technical职员召开紧急会议。
  • 上头需要我们改善未达到安全标准的部分。
  • 以工厂安全运作为主题,大家进行30小时walkabout以收集work list。

Week 2:

  • 以收集的work list进行估价,包括和contractor site visit和quotation。
  • 把finalized的work list和估价present给management。
  • 等待management再把work list和估价present给PETRONAS group management。

Week 3:

  • 等待。。。
  • 等待。。。。。。
  • 再等待。。。。。。。。
  • OPEX、CAPEX和stock replenishment budget一一被冻结。工厂会关闭的谣言满天飞。

Week 4:

  • Management要求将维修范围缩小,节省开支。
  • CEO总于出来澄清,也下圣旨开工维修工厂。
  • 大家忙于安排工作。

Week 5 & 6(Month 2):

  • 拥有资源的工作在进行当中。。。
  • 等待资源的继续等待。。。

Week 7 and after:

  • 大部分的维修在如火如荼的进行中。。。


这次Shutdown黑暗的一面:

  1. Shutdown三个星期,还没开始维修是头一遭。CEO不见人影,没出面解释,谣言满天飞,大家士气低迷。
  2. Shutdown期限一再延长,加上work list每星期增加。离谱到从500 unit valves要更换,增加到1,050 valves要更换。士气低迷 x 4
  3. CEO week 5 离开了,到 KL 总部任职,士气低迷 x 8
  4. Management表现出minimal commitment,目睹他们不想参加daily meeting的心态。士气低迷 x 10

1 comment:

  1. Don't give up bro ... I just come back from 工厂!

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