Plant Shutdown P to P: 81 days

每当我告诉朋友工厂shutdown，他们都会认为shutdown很轻松！

其他工厂shutdown，职员就减少工作量、甚至ZERO工作量。可是PETRONAS的工厂不同！我们shutdown，职员（尤其是maintenance）更加忙碌。

Shutdown开始，一直到结束，maintenance都肩负重任，在限定的mechanical day里必须完成托付的所有工作。Office hour（8am - 5pm）也从第一天shutdown，变成了shift working hour（8am - 8pm）。

当海啸登入日本，我们的工厂也面临了强制shutdown的命令。

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Week 1:

• 工厂强制shutdown，所有technical职员召开紧急会议。
• 上头需要我们改善未达到安全标准的部分。
• 以工厂安全运作为主题，大家进行30小时walkabout以收集work list。

Week 2:

• 以收集的work list进行估价，包括和contractor site visit和quotation。
• 把finalized的work list和估价present给management。
• 等待management再把work list和估价present给PETRONAS group management。

Week 3:

• 等待。。。
• 等待。。。。。。
• 再等待。。。。。。。。
• OPEX、CAPEX和stock replenishment budget一一被冻结。工厂会关闭的谣言满天飞。

Week 4:

• Management要求将维修范围缩小，节省开支。
• CEO总于出来澄清，也下圣旨开工维修工厂。
• 大家忙于安排工作。

Week 5 & 6（Month 2）：

• 拥有资源的工作在进行当中。。。
• 等待资源的继续等待。。。

Week 7 and after:

• 大部分的维修在如火如荼的进行中。。。

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这次Shutdown黑暗的一面：

1. Shutdown三个星期，还没开始维修是头一遭。CEO不见人影，没出面解释，谣言满天飞，大家士气低迷。
2. Shutdown期限一再延长，加上work list每星期增加。离谱到从500 unit valves要更换，增加到1,050 valves要更换。士气低迷 x 4
3. CEO week 5 离开了，到 KL 总部任职，士气低迷 x 8
4. Management表现出minimal commitment，目睹他们不想参加daily meeting的心态。士气低迷 x 10