新工作，新环境

刚刚到新公司报到。

旧的公司因为利润不佳而面临关闭。

80%的员工都被分散到旗下的公司去。

Plant Shutdown P to P: 81 days

每当我告诉朋友工厂shutdown，他们都会认为shutdown很轻松！

其他工厂shutdown，职员就减少工作量、甚至ZERO工作量。可是PETRONAS的工厂不同！我们shutdown，职员（尤其是maintenance）更加忙碌。

Shutdown开始，一直到结束，maintenance都肩负重任，在限定的mechanical day里必须完成托付的所有工作。Office hour（8am - 5pm）也从第一天shutdown，变成了shift working hour（8am - 8pm）。

当海啸登入日本，我们的工厂也面临了强制shutdown的命令。

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Week 1:

• 工厂强制shutdown，所有technical职员召开紧急会议。
• 上头需要我们改善未达到安全标准的部分。
• 以工厂安全运作为主题，大家进行30小时walkabout以收集work list。

Week 2:

• 以收集的work list进行估价，包括和contractor site visit和quotation。
• 把finalized的work list和估价present给management。
• 等待management再把work list和估价present给PETRONAS group management。

Week 3:

• 等待。。。
• 等待。。。。。。
• 再等待。。。。。。。。
• OPEX、CAPEX和stock replenishment budget一一被冻结。工厂会关闭的谣言满天飞。

Week 4:

• Management要求将维修范围缩小，节省开支。
• CEO总于出来澄清，也下圣旨开工维修工厂。
• 大家忙于安排工作。

Week 5 & 6（Month 2）：

• 拥有资源的工作在进行当中。。。
• 等待资源的继续等待。。。

Week 7 and after:

• 大部分的维修在如火如荼的进行中。。。

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这次Shutdown黑暗的一面：

1. Shutdown三个星期，还没开始维修是头一遭。CEO不见人影，没出面解释，谣言满天飞，大家士气低迷。
2. Shutdown期限一再延长，加上work list每星期增加。离谱到从500 unit valves要更换，增加到1,050 valves要更换。士气低迷 x 4
3. CEO week 5 离开了，到 KL 总部任职，士气低迷 x 8
4. Management表现出minimal commitment，目睹他们不想参加daily meeting的心态。士气低迷 x 10

周末也工作

周末回公司工作，办公桌没5S、有点乱。。。嘿嘿！

风景不如离别的心情

 

每当返回工作岗位，都必须路经东海岸大道（LPT)。

 

与南北大道相比之下，车流量超少，所以能通畅无阻的发挥引擎的性能。 (^^)

 

一路上连绵不绝的山脉景色，也不及离开城市的花花世界来的精彩。

偶尔也找一找借口，在城市待上一阵子，但始终还是得踏上返回工作岗位的旅途。

曙光

一线曙光，常常被忽略，与自己擦肩而过！

每天上班必经之路，也有美丽的景色。

只要用心留意，也能发现生命的美丽。

Nothing is what it seems!

 

 

我的同事为了整理他电脑的电线爬上了桌子。不晓得的话会以为他工作压力大，不理智的爬上桌子。

其实他是为了我们公司推广的5S计划，在整理他的工作桌。

所以很多东西并不是肉眼所见的就是真的！

2010年5月23日（晴）

 

早晨五点钟，在work station望出窗外的美丽风景。

不曾发现原来在身后会有一片这样的美景，原来我们也常忽略身边一些美好的人事物。

周末工作

 

 

星期五在登加奴是周末，然而当大家都能出去逛街的时候，我却得回公司工作。这个星期轮到我standby，所以公司在办公时间外有什么事都得我处理。

今天刚好就有那么一件事得我回到公司处理，某某机器坏了，影响了工厂的正常运作。所以刚才安排了明天的维修工作，和处理一些平常没时间处理的琐碎事。

图片里的是我的workstation。

加速技能培训（ACD）

 

 

加速技能培训（ACD）已经开跑一年了！我也在去年出席了第一次的面试，成绩也不是很理想。

几天前又出席了internal的预考面试，成绩有稍微的进步。获益最多还是能了解要如何把技能gap都有改进，以准备两个月后的面试。

H1N1? or just as a precaution?

 

VCM shutdown almost to the end as we have completed our maintenance work. This shutdown was planned to have 21 days Product to Product or 15 days Mechanical days.

However, during last few days before startup I felt sick and went to the doctor.

 

Doctor: “How do you feel?”

Hibiki: “A bit of fever, and soar throat”

Doctor: “Ok, let me have a look…”

Taken my body temperature and examine my throat…

Doctor: “Temperature normal, and your throat is reddish. Ok, I’ll give you 2 days MC…”

Hibiki: “Is my throat very serious..??”

Doctor: “Not really! Take 2 days MC just in case you infect your colleague at work.”

I was wearing my coverall to the clinic.

Doctor: “If your condition does not improve in 2 days, then you must come back for examination.”

 

So that is how I get my 2 days MC during the H1N1 epidemic that shook the world. All primary and secondary schools, as well as UITM and Polytechnic in Dungun (North of Kerteh) were closed for one week due to cases of H1N1 confirmed.

Where is my rest day??

 

3 more days till VCM plant start up and shut down work will come to an end. I can barely stand the shut down atmosphere as the team was working 7 am to 7 pm (12 hours) EVERYDAY… This morning having headache already. I really need a rest day after our shut down since 13 July… I WANT MY REST DAY!!!!

Shutdown Mood

 

My plant maintenance shutdown has already begun. I am in charge of Non Standard Repair (NSR) items, in which involves 29 work items scattered all over the plant. Managing 5 different contractors at those areas are not easy. A lot of internal collaboration between Maintenance, Operations, Technical Services, and contractors are crucial to succeed. Maintenance work coordination is not easy when you have several job around the plant, each with their own contractors. Arrangements for the pre work is a headache as preparation for NSR and documentation is insufficient. Contractors are not aware of blinding points required during maintenance work execution. Therefore, resulting in misunderstanding in the scope of work. Even myself have to consult the planner on certain issues arising from contractors.

Working shift from 7 am to 7 pm (most of the time more than 12 hours) will demolish all your personal time, especially your entertainment time. It is so difficult to find time to go to after work sessions, such as lepak at StarBucks for coffee… :-)

Since there are not many jobs today, I manage to take an early leave from the office to claim my personal time. Too bad all Engineering Services Department personal leave are frozen by our senior manager. Thus taking annual leave is not an option during shutdown period (21 days).

18 days more to go… Gambatteh!!!!

回顾Kerteh一周年

 

８月２００８年：

身为新鲜人的我刚踏入社会，结果一踏就进入位于登加奴，Kerteh 的 Vinyl Chloride (M) Sdn Bhd （VCMSB）。当时的我对登加奴非常陌生，唯一的印象就是大学时期到热浪岛的必经之路。

９月２００８年（１个月）：

在 VCMSB 工作了一个月，被安排担任 PVC Plant 的 Mechanical Maintenance Executive。工作量还算可以（后来才知道那些根本不算工作）。开始了解公司的营运方式。

１月２００９年（５个月）：

第一次体验了 PVC Plant shutdown。学习了很多 technical 的知识，也了解到作为 Maintenance Department 的辛酸的工作路程。

３月２００９年（７个月）：

原本由两位 engineer 负责的 PVC Plant Mechanical Team 现在只剩下我一个人负责。对我来说是一个艰难的考验。除了要了解工厂的运作，还要拥有足够的 Mechanical 知识、管辖 technician （9 位）、和尽量满足 Operation 部门的各项（合理 / 不合理）要求。

５月２００９年（９个月）：

Engineering Services Department 配合公司的 Staff Mobility Programme，我被安插在 VCM Plant 担任 Mechanical Maintenance Executive。VCM Plant 规模比 PVC Plant 大、比 PVC Plant 更 Toxic 和危险。花了好一段时间来适应。。。

７月２００９年（１１个月）：

接触了很多 Contract 的工作，如准备新的 contract，contract extension，contract piggy ride （骑猪。。。???）。接手了一些 Project，生活开始为这些 project 而忙碌。也成了许多 activities 的 Focal Person。在这１１个月里，一共担任了８个职位和３个Project：

(1) ENG HSE Sub-Committee Meeting Secretary

(2) Mechanical Section Meeting Secretary

(3) ENG PPE Compliance Task Force Secretary

(4) ENG Best Safety Talk Speaker Focal Person

(5) ENG Job Freeze Exercise Focal Person

(6) Behavioural Safety (BS) ENG Dept. Focal Person

(7) Chemical Hazard and Risk Assessment (CHRA) ENG Dept. Focal Person

(8) DDT Pigging Work Focal Person

(9) Defective Corrective Action Plan (DCAP) Project

(10) Waste Water Management Project

(11) Zero Plant Spill Project

Shutdown & K 书？？

 

公司７月１５号会 shutdown 进行维修工作，所以现在公司上下都忙着作最后的准备工作。原本计划７月１０号 shutdown，因为 VCM 和 PVC 的７月市场价有上升的趋势，CEO 就下令延迟 shutdown。

P.S. Shutdown 不是因为世界经济风波的关系。这是 Maintenance Shutdown，为了维修而 shutdown。

很不巧的在 shutdown 当天我有 ACD (Accelerated Capability Development) 的 assessment。感觉又回到大学时期的 study week。只是这次的 study week 也必须要工作，所以时间的安排上也非常苦难。

幸好之前曾经去 DOMI of Rotating Equipment 的 Training，至少能够了解 Rotating Equipment 的基本知识。

由于我的工作性质跟我的 SKG (Skill Group) 不相称，所以这 assessment 对我来说会有相当的难度。我的工作是 Mechanical Static，反而 SKG 是 Mechanical Rotating。

所以现在一边忙着 shutdown 的准备工作，一边忙着 K 书。

我怀念的。。。

 

好怀念读书的那段时光！什么都不用烦，只要读书、考试、和朋友出去lepak。根本不必担心功课，可不用担心迟到。就算赖床睡不醒也能sms朋友帮忙sign attendance。拥有充足的时间出去吃饭、看电影、运动、喝茶。。。

工作后的生活就不同了！要烦恼永远做不完的工作。要烦恼自己根本不会做的assignment。根本不能拥有公司所推崇的balanced work life的概念（只属于“概念”）。因为单身的员工很少会有所谓的balanced work life，大家都是工作到７点晚上才回家。

工作太过拼，会得到更加多的工作量。说好听点是老板赏识你，信任你才让你负责这些工作。（大家都是这么对我说的。。。）说得不好听是老板知道只要交到你手上的工作，你一定尽快会完成。根本没有所谓得赏识，只是当你是他的工作机器罢了！

这让我再三的考虑，拼命的工作是否正确？这样真的能让我们表现自己的能力？还是只是让我们的老板脸上贴金？

工作量一天比一天的沉重。。。感觉自己的时间一天比一天的在减少，永远有做不完的工作。就连自己的私人时间也慢慢的消失了！难道这是自己所追求的生活？让自己变成了工作的奴隶？金钱的奴隶？

虽然自己越来越抗拒，甚至为工作感到厌烦，可是还是要坚持下去。只有利用工作所带来的压力来超越自己、突破自己才能达到自己的人生目的。

De-motivated…

 

It is finally time to return back to Kerteh, A boring and not so delightful place to be. I’m starting to get really bored staying in Kerteh. That is why I will always be home whenever I have the chance. It maybe the work load or the after work life which is not satisfying enough to motivate me to continue working for the coming days. I really need to find another way to really get my self back to living… or at least get a life in Kerteh.

Although last week stayed 4 days in Kerteh before coming back this weekend, and yet I still feel moody. My plans of getting back my after work life was not successful as I have to stay back most of the time to complete my work. My plan of going for a swim did not even work due to coming back late from work during the 4 days. So frustrated…

Hopefully I can really get a BALANCED work life after returning to work tomorrow. All the best!!!

新 Manager 新作风

 

到底senior cascade下来的职位应该接受吗？

虽然说这能在 Senior Manager 和 Manager 面前多一点visibility，可是也多了很多的工作。

除了工作岗位以外的工作。

 

只要表现得好，因为自己在SM面前变明显了，就容易得到赏识。

相反的，要是出错了也会变成明显的箭靶。。。

 

最近 senior executive 被 promote 为 manager，也带来了好消息

听说他要重新装修办公室，不知道是否是在上任时派糖果

 

我们的办公室已经非常的陈旧

连其他 OPU 办公室是地毯式，我们还保留着完全褪色加上一些破裂的地板

还可能会增添 reading corner，以后看报纸就不用走到 admin building 去了。

呵呵！

一人做两人工

 

工作多得喘不过气来

现在只剩下我一个人掌管 PVC Plant Mechanical Maintenance

原本两个人的工作都落在我肩上

Senior调职了，原本该代替他的executive又赖在他原本的岗位不肯过来maintenance

无言。。。。。。。

Coffee, Tea, or Me?

 

明天老板送我去出席seminar，所以就不用回公司上班。

Seminar 在离公司不到1 km 的 Ethylene Malaysia 进行。

 

虽然seminar包吃包喝，就担心会像在大学上lecture class一样闷。

希望不会在seminar里钓鱼……

 

强烈推荐！

Secret Recipe 的 Iced Mocha Espresso

味道很香滑可口，价钱RM 9.80（inclusive tax）

 

好贵！原本想要省钱，可是却不知不觉越花越多……

办公室装修

 

Deepavali放假后回到公司，原本以为可以开始弄一弄手头上的工作。

可是会到公司大家就忙着整理座位上的东西，把一大帖的文件“打包”进箱子里。

幸好我刚刚来工作不到两个月，东西也不多，所以收拾起来也简单方便得多。

 

左边

中间

右边

我很幸运地在装修前把我work station的照片拍下来。

 

今天办公室真的很乱！大家都在忙收拾，连真正做工的时间也没有。

到大家把东西收拾好，还是不能工作。原因是大家都把电脑“打包”了！

没电脑就不用工作，原因是我们的工作很依赖电脑，一切都要用到电脑。

 

(1) 检查每天的维修工作

(2) 寻找维修工作的材料

(3) 同事间的通讯

(4) 批准工作准证

(5) 批准下属的假期

 

现在办公室的情况

 

办公室的装修工作要持续一个星期。

我们engineers现在都呆在小小的会议室，充作流动办公室使用。

幸好我们都在会议室里set up电脑以方便我们每日的工作。

 

装修并不代表我们的work station会扩张。

 

 

目的只是为了利用相同的空间容纳更多的work station。

结果牺牲的就是我们原本很大空间的work station，以满足公司扩张的愿望。